Flexibele arbeidsvormen – driehoeksverhoudingen (deel 2)

In deel 1 van het blog over flexibele arbeidsvormen schreef ik dat je standpunt kan zijn dat flexibilisering doorgeschoten is óf dat er gewoon minder behoefte is aan vaste contracten.

Volgens De Volkskrant is de flexibilisering een negatieve ontwikkeling nu flexwerk vooral voor lager opgeleiden een opstap is naar werkloosheid.

Maar is een vaste baan echt voor iedereen het koekje bij de koffie? In mijn praktijk merk ik dat werkgevers, werknemers, maar ook opdrachtgevers én opdrachtnemers de sprits laten zitten en kiezen voor de latte macchiato.

Wel de goede koffie, maar niet het extraatje.

In deel 1 behandelde ik al vier flexibele arbeidsvormen

Namelijk:

1. Tussenbaan/arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd
2. Nulurencontract of oproepcontract
3. Stage of BBL
4. ZZP-er/overeenkomst van opdracht

Bij elk onderdeel gaf ik tenminste één voor- en één nadeel.

Driehoeksverhoudingen

Datzelfde doe ik in dit blog bij vier andere flexibele arbeidsvormen, te weten payrolling, uitzending, detachering en contracting.

Al die vormen worden ook wel gekenmerkt als driehoeksverhoudingen. Helaas iets minder spectaculair dan Simone de Beauvoir omschreef in L’Invitée.

1. Payrolling

Payrolling heeft geen wettelijke definitie. Het staat alleen omschreven in de Ontslagregeling. Het payrollbedrijf heeft geen allocatiefunctie en werft dus in principe geen werknemers, zoals een uitzendbureau dat doet.

Voordeel

Het payrollbedrijf ontlast je door je salarisadministratie over te nemen of zelfs het gehele juridische werkgeverschap. Afhankelijk van de overeenkomst kan dat betekenen dat je je geen zorgen meer hoeft te maken over bijvoorbeeld re-integratieperikelen en ontslagvergoedingen.

Nadeel

Bij payrolling is vaak de vraag wie de feitelijk werkgever is. Bij wie moet de werknemer een loonvordering indienen, bij jou of bij het payrollbedrijf? Met wie is er daadwerkelijk een arbeidsovereenkomst? Gezien het grote aantal uitspraken op dit gebied houdt het de gemoederen aardig bezig.

2. Uitzending

De uitzendovereenkomst is de enige driehoeksverhouding die een wettelijke definitie heeft.

Voordeel

De ketenregeling is voor uitzendbureaus opgerekt. Het duurt zelfs jaren langer voordat iemand een vaste dienst is.

Nadeel

Het uitzendbureau werft jouw arbeidskrachten. Handig dus als je je wensenpakket vooraf duidelijk hebt gemaakt.

3. Detachering

Detachering is het uitlenen van werknemers aan een derde partij.

Een detacheringsbedrijf verschilt van een uitzendbureau daarin dat een detacheerder alleen maar mensen in eigen dienst heeft. Een uitzendbureau heeft zowel mensen in dienst als mensen die tijdelijk worden uitgezonden.

Voordeel

Je haalt vaak voor een lange periode specialistische krachten in huis.

Nadeel

Stel je wil zo’n specialist voor vast aannemen dan staat een detacheringsbureau dat vaak niet toe. Die mensen zijn de drijvende kracht achter het bestaan van het bureau.

4. Contracting

Contracting is een driehoeksverhouding die op basis van een overeenkomst van opdracht wordt uitgevoerd tussen het contractingbedrijf en de opdrachtgever. Het lijkt erg op detachering en wordt vaak toegepast in de bouw.

Voordeel

De leiding over en toezicht op de werknemers ligt in dit geval per definitie bij het contractingbedrijf.

Nadeel

Vakbonden zijn vaak geen fan van contracting, omdat het in veel gevallen om schijnconstructies zou gaan. De Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS) zorgt ervoor dat de ketenaansprakelijkheid is uitgebreid om oneerlijke concurrentie tegen te gaan.

TIP: ga alleen in zee met bonafide opdrachtnemers en opdrachtgevers om die ketenaansprakelijkheid te vermijden.

Hoe zit het nou?

Die driehoeksverhoudingen kunnen erg handig zijn, zeker als je in een verkennende fase zit met personeel. De verantwoordelijkheden heb je in feite weg gecontracteerd en dat is wel zo handig. Maar daar zit gelijk de keerzijde. Is het in alle gevallen wel zo dat je feitelijk geen werkgever bent?

Bonustip: Werken met oudere mensen is slim.

En nu?

Probeer gerust één van de vormen uit. En bevalt de samenwerking goed, denk ook eens aan een vast contract.

Over driehoeksverhoudingen valt veel meer te zeggen. Ik denk dus dat ik een volgende keer één of meerdere varianten afzonderlijk bespreek. Voorkeur voor de één of de ander? Laat het weten.

Vorige maand gaf ik een presentatie over flexibele arbeidsvormen. Daarvan is een clipje gemaakt. Dit zijn mijn 3 minutes of fame.